市場(chǎng)競爭,歸根結底是人才的競爭。
今天的輝煌得益于人才,宇明的明天更取決于人才。面向未來(lái),宇明將以人才為企業(yè)發(fā)展的核心力量,通過(guò)“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略,使其形成優(yōu)勢競爭力,推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
我們始終堅信:心有多大,舞臺就有多大。
三大能力
1. 德為先,品為魂
我們認為,品德是一種無(wú)形的約束力,具有較強的自律性,優(yōu)良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價(jià)值觀(guān),更可以影響身周的人群,帶來(lái)波動(dòng)效應。因此,只有將品德擺在第一位,深入到骨子里去,才能真正的做實(shí)事,做好事。
2. 能力,智慧,精神
我們認為,隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展要求逐步提高,提高人才自身的素質(zhì)在所難免,用多元化能力全面發(fā)展,用智慧開(kāi)拓人生、解決困難,用精神將內外的和諧統一,如此才不會(huì )存在人才塑造與發(fā)展的瓶頸。這既是對個(gè)人負責任,也是對公司負責任的一種表現。
3. 創(chuàng )新意識,團隊意識,競爭意識
我們認為,意識是腦海里最深處的“彈簧”,當你用力去壓縮它的時(shí)候,能帶來(lái)反作用力,存在著(zhù)哪種意識,就能帶來(lái)哪種作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所最注重的是創(chuàng )新、團隊、競爭這三種意識,只有讓人才提前具備相關(guān)的意識,并將意識完善和鞏固,才可以時(shí)刻為企業(yè)的需求帶來(lái)力量,這樣才符合個(gè)人與企業(yè)發(fā)展相結合的觀(guān)點(diǎn)。
三大方式
1. 發(fā)掘人才——找到金子般的閃光點(diǎn)
多年積累的經(jīng)驗,健全的招聘流程,有效的考核機制可以保證宇明充分發(fā)掘人才的“閃光點(diǎn)”。宇明通過(guò)針對選人,系統培訓,激勵考核等措施,使得人才的各方面資料得到匯總,讓優(yōu)劣勢明了化,進(jìn)而保證了企業(yè)科學(xué)系統化的使用人才,做到“使用一個(gè)人才,明白一個(gè)人才,展現一個(gè)人才”。
2. 引導人才——掘溝壑,筑堤壩,順水流田
之所以稱(chēng)之為人才,是因為其本身存在著(zhù)“相對優(yōu)勢”。很多情況下,人才因沒(méi)達到企業(yè)的需求而招到摒棄,主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才,采用“分配,觀(guān)察,培養,再分配”的動(dòng)態(tài)結構,一旦確定人才的發(fā)展方向,企業(yè)將堅定不移的為其導航,通過(guò)強大的引導力實(shí)現人才的自身價(jià)值并與企業(yè)的文化目標相接軌。
3. 重用人才——這片天因你而撐起
企業(yè)若要可持續化發(fā)展下去,最主要的一點(diǎn)就是“以人為本”。
宇明集團從三個(gè)方面重視人才:
人才的發(fā)展方面——鼓勵人才創(chuàng )新,創(chuàng )作,創(chuàng )造。給予人才足夠的信任和發(fā)揮余地,通過(guò)良好的發(fā)展空間,靈活的調配方案,達到“人盡其才”。同時(shí)在生活上關(guān)心人才,從根本上解決人才困難。
人才的獎懲方面——做到“賞罰分明,賞罰有度”。永遠不會(huì )忽視任何對企業(yè)做出貢獻的人才,并在第一時(shí)間內做出通知。
人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優(yōu)秀者準備著(zhù),用實(shí)際能力說(shuō)話(huà),貫徹實(shí)行“任人唯賢”。
市場(chǎng)競爭,歸根結底是人才的競爭。
今天的輝煌得益于人才,宇明的明天更取決于人才。面向未來(lái),宇明將以人才為企業(yè)發(fā)展的核心力量,通過(guò)“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略,使其形成優(yōu)勢競爭力,推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
我們始終堅信:心有多大,舞臺就有多大。
三大能力
1. 德為先,品為魂
我們認為,品德是一種無(wú)形的約束力,具有較強的自律性,優(yōu)良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價(jià)值觀(guān),更可以影響身周的人群,帶來(lái)波動(dòng)效應。因此,只有將品德擺在第一位,深入到骨子里去,才能真正的做實(shí)事,做好事。
2. 能力,智慧,精神
我們認為,隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展要求逐步提高,提高人才自身的素質(zhì)在所難免,用多元化能力全面發(fā)展,用智慧開(kāi)拓人生、解決困難,用精神將內外的和諧統一,如此才不會(huì )存在人才塑造與發(fā)展的瓶頸。這既是對個(gè)人負責任,也是對公司負責任的一種表現。
3. 創(chuàng )新意識,團隊意識,競爭意識
我們認為,意識是腦海里最深處的“彈簧”,當你用力去壓縮它的時(shí)候,能帶來(lái)反作用力,存在著(zhù)哪種意識,就能帶來(lái)哪種作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所最注重的是創(chuàng )新、團隊、競爭這三種意識,只有讓人才提前具備相關(guān)的意識,并將意識完善和鞏固,才可以時(shí)刻為企業(yè)的需求帶來(lái)力量,這樣才符合個(gè)人與企業(yè)發(fā)展相結合的觀(guān)點(diǎn)。
三大方式
1. 發(fā)掘人才——找到金子般的閃光點(diǎn)
多年積累的經(jīng)驗,健全的招聘流程,有效的考核機制可以保證宇明充分發(fā)掘人才的“閃光點(diǎn)”。宇明通過(guò)針對選人,系統培訓,激勵考核等措施,使得人才的各方面資料得到匯總,讓優(yōu)劣勢明了化,進(jìn)而保證了企業(yè)科學(xué)系統化的使用人才,做到“使用一個(gè)人才,明白一個(gè)人才,展現一個(gè)人才”。
2. 引導人才——掘溝壑,筑堤壩,順水流田
之所以稱(chēng)之為人才,是因為其本身存在著(zhù)“相對優(yōu)勢”。很多情況下,人才因沒(méi)達到企業(yè)的需求而招到摒棄,主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才,采用“分配,觀(guān)察,培養,再分配”的動(dòng)態(tài)結構,一旦確定人才的發(fā)展方向,企業(yè)將堅定不移的為其導航,通過(guò)強大的引導力實(shí)現人才的自身價(jià)值并與企業(yè)的文化目標相接軌。
3. 重用人才——這片天因你而撐起
企業(yè)若要可持續化發(fā)展下去,最主要的一點(diǎn)就是“以人為本”。
宇明集團從三個(gè)方面重視人才:
人才的發(fā)展方面——鼓勵人才創(chuàng )新,創(chuàng )作,創(chuàng )造。給予人才足夠的信任和發(fā)揮余地,通過(guò)良好的發(fā)展空間,靈活的調配方案,達到“人盡其才”。同時(shí)在生活上關(guān)心人才,從根本上解決人才困難。
人才的獎懲方面——做到“賞罰分明,賞罰有度”。永遠不會(huì )忽視任何對企業(yè)做出貢獻的人才,并在第一時(shí)間內做出通知。
人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優(yōu)秀者準備著(zhù),用實(shí)際能力說(shuō)話(huà),貫徹實(shí)行“任人唯賢”。